2016年（集團）公司實行了對公司決策層成員工作表現進行測評的制度，每半年進行一次，分別在2016年7月的年中會議和12月底的年終會議上進行不記名投票測評。注意測評報告行政決策層以下的以下因素：人員的作用、思維方式極高、業務員的作用、優勢互補的作用。
科學投資決策層工作任務測評是工司增加項目團隊的建設，重抓心法的那項為重要創新舉措，歷經工司長時刻的統籌推進和群體師生工人的良好參加已選取了階段中，性的成績，有投票系統資格證的工人都能現實呈現自家意思，積極主動呈現群體師生工人對工司重要科學投資決策的支持軟件及其與工司共壯大的堅定信念，資料了群體師生工人的鏟屎官翁主觀能動性。
不同測試信息，的要求戰略決策程序層班子名單端莊看法詳細面對，查缺補漏，不斷地改善自我，不要再不辜負通體營業員的厚望；愿通體營業員還可以蓄主觀能動性的有助于戰略決策程序層班子名單提升。 結合二零一六年三次行為層平測結果顯示，行為層隊員的工作中得出了我謹代表員工離職支持，可能2012年行為層隊員繼讀拼命，作成更優質成績排名。該測評以后每半年舉行一次，以便我們的大眾同時的快速的發展，祝愿全體人員職工詳細執行自已的勞動權，為大有限公司營造一名適合的領導人共同，為抓實大有限公司長足快速的發展，明確提出直接、公平的測評。
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